「アクセシビリティを社会の日常へ」TMIPアクセシビリティサークルがNoMaps2026に出展——共創で描いたウォーカブルな未来の札幌

2024年1月、TMIPスタンダード会員である株式会社リコーが旗振り役となり、「アクセシビリティ」をテーマに立ち上がった「TMIPアクセシビリティサークル」。アクセシビリティを福祉の観点だけでなく事業の観点からも捉え、企業の垣根を越えて活動を続けてきました。

2025年には国内最高峰のラグビーリーグ「NTTジャパンラグビー リーグワン」ディビジョン1に所属するリコーブラックラムズ東京との協働で、秩父宮ラグビー場で開催した「ユニバーサルデー」にてブース出展。TMIPで出会った企業同士が力を持ち寄り、アクセシビリティの社会実装に向けた取り組みをスタートさせました。その後も群馬県でのイベント開催や地域との連携など活動の幅を広げ、サークルは情報交換の場から、社会実装に挑む共創コミュニティへと進化しています。そして2026年。その活動の舞台は丸の内を飛び出し、札幌へ。

2026年9月23日から27日にかけて札幌市中心部で開催された、テクノロジー／エンターテインメント／クリエイティブのまちなか複合フェスティバル「NoMaps2026」。「札幌・北海道から、テック・エンタメ・クリエイティブで世界をめっちゃおもろくするフェス」と位置付け、2016年より毎年開催され、札幌市内中心部の各所を舞台に多彩なプログラムを展開しています。

同サークルは、三菱地所が所有する北海道ビル跡地を着工までの暫定利用として活用した仮設型複合拠点「SAPPORO CULTURE FARM／凹場anaBa」を舞台に、TMIPアクセシビリティサークルの趣旨に賛同した11社でブースを出展。誰もが移動や体験を楽しめる「ウォーカブルな未来の札幌」をテーマに掲げ、メンバー企業のプロダクト展示や地元団体とのコラボレーションなど、多様な取り組みを展開しました。

本記事では、NoMaps実行委員会の廣瀬岳史さん、三菱地所株式会社北海道支店で凹場の立ち上げから運営に携わる中井大貴さん、サークルの中核メンバーとして活動する富士通株式会社の今村亮太さんにお話を伺いました。TMIPから生まれた企業・組織横断型コミュニティは、いかにして札幌の街とつながり、何を生み出したのでしょうか。

イノベーションを生み出すための仲間を求めて

——まずはNoMapsがどのようなイベントなのか教えてください。

廣瀬：NoMapsは「新しい社会をつくる」「ワクワクする未来を自らつくる」という思いを持つ多様な人々が交わり、未来を語り合い、仲間を見つけるためのフェスです。全国から熱量の高い人たちが集まり、トークイベント、展示、体験、交流、実証実験など、ジャンルレスな活動を展開しています。

2016年のスタート当初は、技術の社会実装を主眼に置いたイベントでした。転機になったのはコロナ禍です。2年ほどオンラインのみで開催したのですが、対面で開催していた頃と比べ、新しい動きがほとんど生まれなかったんです。やはり人と人が出会わなければ何も起こらないと痛感し、さまざまなジャンルの人が集まり、交わるフェスへと切り替えていきました。

——TMIPと接点を持った理由と経緯をお聞かせください。

廣瀬：NoMapsを続けるなかで、新しい価値を生み出すには札幌・北海道の中だけでは限界があると感じるようになり、北海道と東京など他エリアのプレイヤーがコラボレーションする機会を増やしたいと考えはじめました。そこで、東京にある共創コミュニティを探し、アプローチするなかで出会ったのがTMIPでした。

2025年8月に、NoMaps2025のPRも兼ねて、TMIPの拠点で共催イベントを開催しました。その場で、TMIPアクセシビリティサークルの一員でもある、株式会社リコーの岩田佳子さんとお話しする機会があり、TMIPアクセシビリティサークルのことを知ったんです。

NoMapsは2025年に超福祉をテーマにしたカテゴリ「SUPER WELFARE」を設けたほか、車いすで来場される方に向けて各会場のバリアフリー情報を整理・発信するなど、ダイバーシティの取り組みに力を入れ始めたタイミングでした。一緒に取り組む仲間が欲しいと思っていたところだったので、まさに渡りに船というか。その後、サークルの会議に参加させていただいたことをきっかけに、TMIPのみなさんとのお付き合いが始まりました。

今振り返ると、TMIPとの出会いがなければ今回の取り組みは実現していなかったと思います。TMIPを通じてリコーや富士通をはじめとしたサークルのみなさんと出会い、対話を重ねるなかで、「一緒に何かできそうだ」という関係性が生まれていきました。

単に企業同士を紹介するのではなく、共通の課題や思いを持った人たちが継続的に集まる場があったからこそ、今回のようなコラボレーションにつながったのだと思います。

今村：その後、廣瀬さんは2025年9月に岩田さんや、サークルを推進するsoseki合同会社代表の増田拓也さんと打ち合わせをされたんですよね。10月には私も加わって、NoMaps2026に向けた具体的な話が始まったと記憶しています。

街そのものをメディアに。札幌のプレイヤーと共につくる、新たな都市価値

——三菱地所北海道支店は、NoMapsとどのように関わってきたのでしょうか。

中井：仮設型複合拠点「SAPPORO CULTURE FARM／凹場anaBa（以下、凹場）」の運営を通して、関係が始まりました。個人的にNoMapsを認知したのは、2022年に札幌に赴任してからでした。「札幌の中心部で盛り上がっているかっこいいイベントがあるな」と、いち参加者としてNoMapsに足を運んでいたんですよね。

転機になったのは、三菱地所が所有する北海道ビルの再開発プロジェクトが立ち上がったことです。北海道ビルの開業は1962年。以来、三菱地所が運営を続けてきましたが、老朽化と再開発のため、2022年に閉館することに。

そして、次の開発に着工するまでの1年半〜2年ほど、北海道ビル跡地を何らかの形で暫定利用しようという案が持ち上がり、私がそのプロジェクトを担当することになりました。収益化策も検討しましたが、最終的には行政や大学なども参画いただき、都市の中⼼で「農とアート」を楽しめる公⺠連携によるプロジェクトにしていこうとなりました。

その際、座組や資金スキームについて、のちにNoMapsと共に凹場を運営していただくことになるSAPPORO PLACEMAKING LABOのメンバーや廣瀬さんに相談させていただいたのが始まりです。

——なぜ、NoMapsのみなさんに相談しようと考えたのですか。

中井：このプロジェクトは、将来の開発につながる場所の価値向上、公民連携の実践、地場の多様なプレイヤーとの接点づくりを目的にしていました。三菱地所は東京の会社ですから、東京と同じことを札幌でやっても仕方がない。札幌を拠点に活動し、存在感を放っているプレイヤーとともに取り組むことが、この場所ならではの価値を生み出すことにもつながると考えました。

2025年9月に開業した凹場は、2027年春のクローズが決まっている期間限定の拠点です。冬場は屋外イベントのハードルが高いので、例年9月に開催されているNoMapsを最大の山場に据えて、雪解けの頃からさまざまなイベントを実施してきました。

このプロジェクトを通して、札幌における三菱地所の存在価値は向上したと感じています。また、札幌市にも後援をいただいたことで公民連携を実践でき、札幌のさまざまなプレイヤーと密度の濃い関係を築くこともできました。ここで生まれたつながりや経験は、これから予定されている再開発にもつながっていくはずだと考えています。

廣瀬：札幌市は都市空間そのものをメディアとして活用し、都市の魅力を発信することを目標に掲げており、ユネスコ創造都市ネットワークに「メディアアーツ都市」として加盟しています。NoMapsはその考え方をとても大事にしていて、街のど真ん中に立地する北海道ビルの跡地をうまく利用できれば、「メディアとしての場」がつくれるのではないかと思ったんです。

結果的に、短期間で大きな発信力を持つ拠点をつくることができたのではないかと思っています。NoMapsや共に凹場を運営するSAPPORO PLACEMAKING LABOにとってのみならず、札幌という街にとっても大きな意味を持つプロジェクトになったのではないでしょうか。

プロダクトはあれど、試す場がない。富士通がサークルに飛び込んだ理由

——ここからはTMIPアクセシビリティサークルについてうかがいます。そもそも、TMIPアクセシビリティサークルとはどのような活動なのでしょうか。

今村：TMIPには、会員企業・パートナーが主体となり、社会課題や新技術などのテーマごとに仲間を集め、情報共有や意見交換する「TMIPイノベーションサークル」という制度があります。その一つとして生まれたのが、TMIPアクセシビリティサークルです。

掲げているテーマは「アクセシビリティを社会の日常へ」。現在は、約10社のTMIP会員企業・パートナーが継続的に活動しており、定期的にイベントなどを開催しながら、各社のアクセシビリティに関する取り組みやノウハウを共有してきました。サークルの特徴は、単なる情報交換に留まらず、参加企業同士が実際に実証やイベントを企画し、社会実装に向けたアクションを起こしている点にあります。

その転機となったのが、2025年3月にリコーのラグビーチーム「リコーブラックラムズ東京」と共に、「誰もが楽しめるラグビー観戦環境」の実現に向けてブース出展した「ユニバーサルデー」です。これを機に、活動の幅をサークルの「外」へと広げていきました。

——今村さんは、どのような経緯でアクセシビリティの推進に関わるようになったのでしょうか。

今村：富士通では長く営業職を経験し、スマートシティ事業や人の行動変容を研究するプロジェクトに携わってきました。アクセシビリティとの直接の接点は、DE&Iをテーマにしたチームにマネジメントの立場で加わったことです。このチームは、ろう・難聴者と共同開発した、音を振動と光で伝えるデバイス『Ontenna（オンテナ）』や、駅のアナウンスや電車の発着音などを視覚化する『エキマトペ』といった、アクセシビリティに関連するプロジェクトを推進しています。聾学校の子どもたちや他社との共創から生まれたこれらの取り組みを、どうすれば社会に実装できるのか。それをずっと問い続けてきました。

——TMIPアクセシビリティサークルに参加した経緯と、得られたものを教えてください。

今村：『エキマトペ』でご一緒した株式会社方角の方山さんが登壇したセミナーをきっかけにサークルのことを知り、参加することにしました。当時、アクセシビリティ関連の商品や取り組みをどう事業として広げていくかに課題を感じていたからです。

富士通には優れた技術やプロダクトがある一方で、それを実際の社会で試し、価値を検証する機会が限られていました。一方で、サークルには視覚障害者向けの歩行支援アプリ『Eye Navi（アイナビ）』を開発するコンピューターサイエンス研究所さんや、次世代の視覚サポートデバイスを開発・提供するViXionさんをはじめ、多様なプレイヤーが参加していました。

交流を通じて、自社だけでは解決できない課題があることや、異なる企業の強みを掛け合わせることで新しい価値を生み出せることを実感しました。そんな気付きを得て、実際に事業に生かせるようになったことが、サークルに参加したことの大きな成果だと思います。

——先ほど、2025年に開催した「ユニバーサルデー」に触れていただきました。「ユニバーサルデー」以降、サークルはどのような活動を展開しているのでしょうか。

今村： 群馬県 NETSUGENとのイベント開催など地域のプレイヤーと連携する活動が広がり、今回のNoMaps2026への出展にもつながっています。私たちは単にプロダクトや取り組みを紹介するのではなく、地域の方々にその価値を実感していただき、実際の利用や継続活用につなげていきたいと考えています。同じ志を持つ地域や企業との共創を通じて、アクセシビリティを日常に実装していくことが次の挑戦だと考えています。

ロックが鳴り響くカオスな空間で生まれた「偶然の出会い」

——NoMaps2026での取り組みも、そんなコラボレーションの一環に位置づけられると思います。具体的にはどのような取り組みを行ったのでしょうか。

今村：凹場にブースを出展し、富士通の『Ontenna』、ViXionさんのオートフォーカスアイウェア『ViXion』シリーズ、コンピューターサイエンス研究所さんの『Eye Navi』を展示・体験していただきました。

狙いは、来場者にアクセシビリティを「自分事化」してもらうことです。これらのプロダクトは障害のある方々向けに開発されたものですが、障害の有無にかかわらずさまざまな人にも活用いただけるプロダクトです。たとえば『Ontenna』をライブと連携させれば、音楽を聴覚だけではなく触覚で楽しめるようにもなる。まずは、来場者のみなさんに「私にも関係のあるプロダクトなんだ」と感じてもらい、そこからアクセシビリティに関心を持ってもらいたいと考え、各プロダクトの説明の仕方まで意識して臨みました。

さらに、「SUPER WELFARE」カテゴリで行われた2つのトークセッションに、サークルメンバーが登壇し、活動に込めた思いをメンバーの言葉でお話しました。

また、今回の特徴的な取り組みとして、サークル外の団体ともコラボレーションしました。一つは、一般社団法人ギフテッドが運営する「マイペースカフェ」です。障害のある子どもたちが中心となって営む、不定期開催のインクルージョンカフェで、サークルのブース近くに出店していただきました。

廣瀬：マイペースカフェの出店は、東京で活動している運営チームから「NoMapsで出店したい」と声をかけてもらったことがきっかけでした。その後、TMIPアクセシビリティサークルのみなさんにつなぎ、今回のコラボレーションが実現しました。

大人はサポートに回り、障害のある子どもたちが注文を受け、メッセージを添えてコーヒーを提供する。コーヒーを買うという日常的な体験のなかで、さまざまな人が自然に言葉を交わし、接点が生まれる機会になればと考えました。

今村：地域の事業者連携という点で、株式会社ソレイユさんとご一緒できたことも良かったです。同社が運営する「就労継続支援B型 cafe & bar コ.コレル」のスタッフのみなさんが手づくりしたフェルトのアクセサリーを、カプセルトイで販売しました。

今回、マイペースカフェやソレイユさんとご一緒したことで、障害のある方々と来場者が、イベントを通じて自然に接点を持つ機会をつくることができました。

福祉や障害に関心がある方は自ら関わる機会をつくりますが、そうではない多くの人にとって、障害のある方々と接する機会は日常の中でまだ限られていると思うんです。日本では、聾学校や盲学校など学ぶ場所が分かれていることもあり、さまざまな背景や特性のある人たちがともに過ごす機会が、まだ十分にあるとは言えません。

それは、障害のある方に限らず、海外にルーツのある方など、異なる背景や特性がある人たちがともに暮らしていくうえでの壁にもつながっているのではないでしょうか。だからこそ今回は、「福祉」という文脈だけで届けるのではなく、日常の延長線上でアクセシビリティという概念に触れてもらうことを意識しました。

コアメンバーに当事者がいなかったサークルにとって、障害のある方々とともに場をつくることができたことは、大きな経験になったと感じています。

——会場はどのような雰囲気でしたか。

中井：NoMaps期間中、凹場では10以上のコンテンツが同時多発的に実施されていました。サークルのブースのすぐ横では、NoMapsのいちカテゴリで学生が企画したライブが行われ、大型フェスに出演するアーティストも登場して、本当にたくさんのお客様が来場してくれました。

単一のコンテンツでは、そのコンテンツに興味がある人しか来てくれません。しかし、さまざまなコンテンツがあるからこそ、多様な人が入り混じる。凹場もそんなNoMapsらしいカオスな空間だったからこそ、新たな発見をした人は多かったのではないかと感じています。

今村：ライブでは『Ontenna』を体験してもらう機会をつくったのですが、そのなかで、札幌でデザインを学ぶ学生さんと話す機会がありました。プロダクトが生まれた背景やプロセスに強い関心を持ってくれて、「自分たちの考えはまだ甘かったですね」とコメントをくれたんです。ライブが行われていなければ、その学生さんとは出会えなかったかもしれません。

さまざまなものがごちゃ混ぜになっている、雑多な空間だからこそ「偶然の出会い」があるし、そういった機会からしか生まれない「次の一歩」があるのではないでしょうか。

走り続けなければ生まれなかった出会いを、「次」につなげる

——今回の取り組みを通じて、何が得られましたか。

今村：一歩踏み出せば、いろいろなことが起きるし、起こせる。そんな自信が得られました。そして、廣瀬さんや一般社団法人SAPPORO PLACEMAKING LABO代表理事の林匡宏さんなど、同じ志を持つ仲間ができたことが何より大きな成果です。

札幌で、アクセシビリティに関するイベントやプロダクトの体験会を実施したいと考える団体や企業は、たくさんあると思います。NoMaps2026で得られた経験とつながりを生かせば、間違いなくそういった団体、企業のみなさんと一緒に取り組んでいける。自信を持ってそう言えるようになったことにも、価値があると思っています。

廣瀬：私はいつも、イベントや場でつながった縁を、次の活動につなげていくことを意識しています。たとえば、NoMaps2026で生まれたつながりを生かして、パラスポーツと連携した企画もできそうだと思っているんです。これはあくまでも一例ですが、これまで点で動いていた取り組み同士がつながり、面として展開していけそうな関係がたくさん生まれました。マイペースカフェのチームからは「ぜひ丸の内でも活動を展開したい」という声をいただいています。

——丸の内で生まれたサークルの活動が札幌にまで広がり、この地でたくさんの仲間を得ました。今村さんは、この現状をどのように捉えていますか。

今村：NoMaps2026を通じて得られた出会いや成果は、ここまで走り続けたからこそ得られたものだと感じています。アクセシビリティの領域では、プロダクトが思うように広がらず、事業を継続できなくなることもあります。

ここで出会った仲間と仲間であり続けるためにも、多くの人にアクセシビリティの重要性を知ってもらい、それを社会に実装するための機会をつくり続けることが、今後のテーマです。いずれはコンソーシアム化して国や行政、経済団体等に働きかけたり、全国各地で事例をつくったりしていきたいですね。

——最後に、読者のみなさんにメッセージをお願いします。

今村：アクセシビリティ領域の事業運営やプロダクト開発に課題を感じている企業があれば、ぜひTMIPアクセシビリティサークルにお声掛けいただきたいです。私たちの強みは、企業の壁を越えて、さまざまなプロダクトやソリューションを組み合わせながら、点ではなく面で取り組めることです。アクセシビリティに関わりたいけれど、どうすればいいかわからない。そんな方々の力になれるはずです。

富士通としても、川崎市の本店「Fujitsu Technology Park」の再開発を進めています。サークルの取り組みをそこで実装することも含め、引き続きさまざまな機会をつくっていきたいと思っています。

中井：札幌はコンパクトで、各分野の主要なプレイヤーとつながりやすい都市です。これは個人的な実感ですが、他の都市よりも公民連携や民間同士の連携が生まれやすいと感じています。企業の垣根を越えたコラボレーションやイノベーション創出に取り組みたいと考えている企業のみなさんには、その舞台としてぜひ札幌にも目を向けてもらいたいと思っています。

廣瀬：NoMapsの根幹にあるのは、「誰もが自分らしく生きられる社会をどうつくるか」です。今後は行政や社会福祉協議会、障害者団体の方々とも連携し、社会実装まで粘り強く取り組んでいきたいと考えています。

NoMapsは、3人の事務局メンバーを中心に、有志の数百人規模の仲間が集まって運営しているイベントです。それに、ジャンルを超えたさまざまなコンテンツを提供していることもあり、誰でも出展者になれる可能性がある。もっと運営側と出展者、来場者の境目を曖昧にしていきたいんです。ステージで「踊る人」とそれを「見る人」がいるとするなら、「踊る人」を増やしていきたい。この記事を読んで「うちも何かできるかも」と少しでも思ったら、まずは声をかけてください。札幌の街を舞台に、新しい価値を生み出す最初の一歩を、一緒に踏み出せたらうれしいです。

TMIPアクセシビリティサークルは、TMIPから生まれた企業・組織横断型コミュニティのひとつです。しかし今回見えてきたのは、サークルという枠組みそのものではなく、そこから生まれる新たな挑戦でした。丸の内で始まった出会いが、群馬や札幌へと広がり、地域や企業、団体を巻き込みながら新たな共創を生み出していく。TMIPが目指す「共創が共創を生むプラットフォーム」の姿は、こうした活動の中に表れています。アクセシビリティを社会の日常へ。TMIPから生まれた共創の輪は、これからも新たな地域やプレイヤーとつながりながら、次の挑戦へと広がっていきます。

 

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